Carrus
Sveriges ledande intäktskonsult

Category Archives: Valfri

  1. Carrus stödjer i år Plan Sverige med en julgåva

    I år väljer vi på Carrus att stödja Plan Sverige med en julgåva. God jul och gott nytt år från oss på Carrus!  

  2. Carrus och Valcon förlänger sitt samarbetsavtal

    Carrus Management och Valcon har samarbetat under ett flertal år i olika förbättrings- och verksamhetsutvecklingsprojekt. Samarbetet fortsätter då ett nytt samarbetsavtal har tecknats vilket möjliggöra de bästa och mest effektiva lösningarna för att fortsätta leverera högkvalitativa projekt på management-nivå.   För mer information kontakta gärna Ulf Brolin, VD på Carrus Management, 070-162 77 51.

  3. Carrus – en videointroduktion

    Här är en kort videointroduktion om Carrus och en övergripande beskrivning av vårt erbjudande. Kontakta oss gärna för en vidare dialog!    

  4. Video om Prisaudit

    Vi på Carrus har gjort några korta filmer om några av våra erbjudanden. Denna film handlar om vårt arbetssätt kring Prisaudit. Kontakta oss gärna om du vill veta mer!

  5. Game Changer – tjänsten aktieanalys måste prissättas!

    Inom MIFID direktivet finns en tydlig ambition att få transparens i prissättningen mellan aktieanalys och affärstransaktion (Execution). Tidigare har priset för aktieanalysen ingått (bundlats) tillsammans med kostnaden för affärstransaktionen. Nu skall alltså dessa två brytas isär (unbundlas) och prissättas enskilt. Det som gör situationen intressant är att i den tidigare bundlade modellen var Execution mest […]

  6. För Ericsson är hög kundandel viktigare än hög marknadsandel

    I Affärsvärlden (nr 1-3 2015) är Hans Vestberg tydlig men en av de strategier som fått och får Ericsson att hålla ställningarna. ”Hög marknadsandel är alltid viktigt. Men det handlar (… i affärerna mer …) om var och hos vilka operatörer man vill ha höga andelar!” För så är det: För de stor-kunder som leder […]

  7. Vill kunderna betala för digital service?

    Vill kunderna till Electrolux, Vestas och andra produktföretag alltid betala för fysisk och digital service? Rapporteringen från teknikmässan CES och andra framtidsaffärer antyder stor osäkerhet om kundernas betalningsvilja för fysisk och digital service – efter köpet av produkten. Å ena sidan Electrolux som, enligt Dagens Industri, har en stor tro på att vi vill betala […]

  8. Eniros 4 fel i ”Intänket”

    Kvartalsrapporten gjorde att börskursen föll dramatiskt och VD:n fick sparken. Alla är överens om att problemen uppstått i intäkterna – och ändå så skriker man bara på ”Nu behövs en säljare av Guds nåde” (DI 19 aug -14). Inte fel – men ändå så fel! Man har ju satsat på en ny ”betalningsmodell” – vilket […]

  9. Intäktsjakt är roligare än kostnadsjakt

    I medier och olika affärsevents ser vi nu en flockmentalitet där enbart det negativa lyser igenom med varsel, kostnadsjakt, uppsägningar, kvartalsekonomi etc. Det är inte enbart tråkigt att höra på, utan riskerar att bli självuppfyllande. Det finns två sidor inom affärsresultat, och det går ofta att få minst lika stor hävstång på intäktssidan som på […]

  10. Lågt pris eller låg kostnad?

    Tänk om alla slutade använda ”pris” och ”kostnad” som synonymer! ”Pris” är det du betalar för att få något från en leverantör. ”Kostnad” är det du betalar för att använda det du köpt från leverantören. Ett typiskt samband är – Ju lägre pris, desto högre kostnad! Eftersom billiga, ofärdiga, icke-kvalitativa leveranser kostar mer vid användning, […]

  11. Innovationer behöver innovativ prissättning

    Det finns alltför gott om framgångsrika innovationer som inte leder till lyckade affärer. Ofta beror det på att frågan om hur innovationen ska prissättas har kommit upp för sent. Eller så har den hanterats som de vanliga frågorna om prissättning, dvs. som en blandning av kalkylering och konkurrensbedömning. För att en framgångsrik innovation ska leda […]

  12. Hemnets nya avgift – Rätt tänkt, men….

    På nytt byter ett företag intäktsbärare, men kunderna ser bara en kostnadshöjning! Så blir det varje gång man höjer priset,eller ändrar sättet att ta betalt, utan att koppla ändringen till värdet för kunden! Det är som om vi lever kvar med inflation. Den tid när kunderna förväntades svälja prishöjning eller andra förändringar ”… pga. inträffade […]

  13. Gunnar Brock: Från Cost+ till Value+ med Revenue Management och Kundvärde

    ”Även med ett decentraliserat affärs-och prisarbete, så har både styrelse och företagsledning ett stort ansvar!” Det betonar Gunnar Brock, en av Investors tyngre styrelseproffs, i Carrus senaste Intäktsbrev. Med erfarenhetet som koncernchef i bolag som TetraPak, AlfaLaval och Atlas Copco väger hans kommenterar om affärsstyrning tungt. Läs mer här. Visst – Konjunkturen kan vara svag, […]

  14. Varför tillämpar många företag kr/timme?

    Marknaden styr i låg och högkonjunktur, och ibland blir det inte som man har tänkt och bestämt. Javisst men går det att påverka? Ta t.ex. teknik- och IT konsulter. De allra största konsulternas ambition är, kan man läsa sig till i deras programförklaringar, att ta betalt för levererat värde, inte för nedlagd tid i kr/timme. Verkligheten ser […]

  15. Råvarubolag förädlar inte intäkterna

    Efter en rad guldår, framför allt drivna av Kinas sug efter råvaror, visar nu råvarubolag som Boliden, SSAB, BE Group och Höganäs missräkningar i intjäningen. Se bland annat kommentarer i Dagens Industri. Till viss del kan det väl förklaras med tämligen klassiska svängningar i balansen mellan utbud och efterfrågan. Om det inte vore för att […]

  16. Gör guld av mjukvaran i dina produkter

    Ju mer funktioner och produktegenskaper som byggs in i mjukvara i apparater, maskiner och andra teknikprodukter, desto mindre betalt får en del av leverantörerna – trots att värdet ökar för kunderna! Företag inom telekom, som Ericsson och TeliaSonera, inom vård och sjukvård, som Getinge och Gambro, och inom industri, verkstad och entreprenad, som ABB, Volvo […]

  17. Mer värde med upphandlingsstöd – Köp rätt!

    Hans Jeppson skriver i Dagens Industri att den föreslagna nya myndigheten för upphandlingsstöd kan få en avgörande roll när det gäller att skilja upphandlingar för lägsta pris från dem som är ekonomiskt mest fördelaktiga. För att utveckla strategisk upphandling krävs att göra skillnad mellan den försörjning som ska vara enkel, billig i hantering och leda […]

  18. Priskrig eller värdejakt?

    Telia och övriga telekom-bolag måste välja väg: Priskrig eller värdejakt! Och det är olika kunders olika syn på värde som man då väljer. Har Telias VD, Lars Nyberg, rätt: ”Priskrig är inte hållbart” (DI.se 14 mars 2012)? Ja, han har rätt i att priskrig leder till dåliga leverantörer som ger kunderna dåliga produkter och tjänster. […]

  19. Värdet på vården har också ett pris

    Som skattebetalare ska vi vara mycket glada över att lagstiftningen säger att offentlig upphandling ska söka lägsta pris för fastställda kvalitetsbehov. För vem vill att offentliga eller privata vårdgivare ska få pengar för att utföra sådant som inte har något värde? Som vårdkunder ska vi vara mycket glada för att de resurser som de offentliga […]

  20. Tänk om Trafikverket betalar fel för driften?

    Driftstopp är ett elände – för alla. Faktum är att både Trafikverket och deras upphandlade driftsentreprenörer tycker precis detsamma. Och ändå så fungerar det inte så bra. Tänk om det är sättet att göra upphandlingen som gör det svårt? För idag upphandlar man åtgärder när de behövs. Ibland förebyggande, ibland när de är mer eller […]

  21. Sitter ni i ”kr/timme-träsket”?

    Köper eller säljer ni tjänster där priset är satt per timme – eller kanske minut? Tycker ni att det är ett problem att veta om det faktiskt var rätt tid som lagts ned för betalningen? Det är nog det lilla problemet. Det STORA problemet är vad den nedlagda tiden tillför för värde! Vilket är mest […]